M. Luc Lhemanne, conseiller technique au Ministère du Budget, des Comptes Publics de la Fonction Publique et de la Réforme de l'Etat a reçu Patrick Bertoncelli qui lui a renouvelé les propositions de l'AVHT dans le cadre du travail de réflexion national sur le harcèlement et les suicides liés aux conditions de travail.

Le soutien psychologique est maintenu le premier lundi du mois en soirée. L'adhérent(e) nous confirme par mail sa demande de soutien et nous donne ses coordonnées téléphoniques afin que nous les transmettions au psychologue qui le/la rappellera. Merci de donner une ligne fixe de préférence.

Vos témoignages sont importants pour que la société prenne la mesure de l'importance du harcèlement au travail. Faites -nous savoir par un e.mail le type de media auprès duquel vous accepteriez de raconter ce que vous avez vécu. Nous répondons à tous les messages dont nous vous remercions d'avance.

Nos Dossiers

Prévenir le harcèlement au travail

Quelques mesures d'urgence selon l'AVHT

Solidarité

Réflexion

Se mobiliser pour résister au harcèlement

Adhérents

Partenaires

Le Conseil Général de Vaucluse et la Région Provence Alpes Côte d'Azur, accordent une aide financière à l'AVHT pour l'année 2009.
Voir les montants octroyés ICI

  Le soutien social implique que l’on ait quelqu’un à qui parler de ses problèmes, quelqu’un qui s’y intéressera, qui vous aidera à leur trouver une solution, quelqu’un en qui l’on puisse avoir confiance.

Or, dans tous les cas de harcèlement, on constate que la communication est perturbée, le réseau de relations sociales de la victime défait, et que celle-ci est de plus en plus isolée.

Comme le montrent les sondages, l’isolement d’une personne est la démarche préférée des harceleurs pour maîtriser leur cible.

La perte de soutien social amène la victime à se sentir définitivement rejetée, exclue.

Le harcèlement atteint son stade ultime lorsqu’un supérieur hiérarchique y participe ou en est l’initiateur.

La destruction du réseau de relations sociales peut être sciemment organisée par l’agresseur ; elle peut résulter aussi de l’inattention, d’un défaut d’appréciation ou de la maladresse de la victime.

 C’est impalpable, mais les collègues de travail sentent bien un changement dans la relation de travail. La communication ne passe plus de la même façon. Les clans commencent à se former. Puis, curieusement, de jour en jour la personne se sent de plus en plus seule. Les collègues choisissent leur camp, croyant bien faire en mettant la priorité à faire tout ce que leur hiérarchie leur demande pour conserver leur emploi à tout prix. Chacun pour préserver son salaire sacrifie sa relation avec la victime sans trop y réfléchir. D’autant plus qu’avec le temps, la victime qui est sans cesse amenée à se défendre des agressions dont elle est la cible, se montre combative pour faire valoir ses droits, pouvant, suivant les circonstances, devenir agressive et passer pour une personnalité difficile. De plus en plus isolée elle devient pourtant celle dont tout le monde parle.

Au moins 8.000.000 de personnes sont concernées par le harcèlement moral, le burn out, le mobbing... en France. Cela se passe sous nos yeux. Nous sommes tous impliqués.  

 Alors soyons solidaires, ne laissons pas l'isolement s'installer sans avoir pu obtenir une réunion de l'ensemble des membres du groupe de travail pour parler du problème dont la naissance commence à perturber le service.

(voir rubrique Information, chapitre bibliographie).

***

 Comme que ce soit, il y a toujours une période ou commence le programme d’isolement de la victime.

 Soyons solidaires

Dans la vie professionnelle le stress est mieux supporté si l’on sait pouvoir compter sur l’aide et la compréhension de ses collègues et de ses supérieurs hiérarchiques.
 

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